Het laatste weekend stond in het teken van de IATF 16949-audit van het kwaliteitsmanagementsysteem. Het team heeft nauw samengewerkt en de audit uiteindelijk met succes afgerond. Alle inspanningen zijn de moeite waard geweest!
IATF 16949 is een technische specificatie voor de internationale auto-industrie, gebaseerd op de ISO 9001-norm en specifiek ontworpen om te voldoen aan de eisen van kwaliteitsmanagementsystemen in de toeleveringsketen van de auto-industrie. De belangrijkste inhoud ervan is:
Procesbenadering: Splits de activiteiten van een onderneming op in beheersbare processen, zoals inkoop, productie, testen, etc. Maak de verantwoordelijkheden en uitkomsten van elke schakel duidelijk en waarborg de kwaliteit van producten en diensten door effectief procesbeheer.
Risicomanagement: Identificeer potentiële problemen, zoals tekorten aan grondstoffen, defecten aan apparatuur, etc. en ontwikkel vooraf noodplannen om de impact van risico's op productie en kwaliteit te minimaliseren.
Leveranciersbeheer: Gefaseerde controle van leveranciers, strenge evaluatie en toezicht om te garanderen dat 100% van de ingekochte grondstoffen gekwalificeerd zijn, om de stabiliteit van de toeleveringsketen en de productkwaliteit te garanderen.
Continue verbetering: Met behulp van de PDCA-cyclus (Plan – Do – Check – Improve) optimaliseren we voortdurend de procesefficiëntie en verbeteren we de productkwaliteit. Dit doen we bijvoorbeeld door het afvalpercentage van de productielijn te verlagen en de productie-efficiëntie te verhogen.
Klantspecifieke vereisten: Voldoen aan de extra normen en speciale vereisten van verschillende autofabrikanten om ervoor te zorgen dat de producten voldoen aan de specifieke vereisten van de klanten.
Systematisch gedocumenteerde normen: bieden een systematische aanpak voor het opzetten, implementeren en verbeteren van het kwaliteitsmanagementsysteem van een organisatie, inclusief kwaliteitshandleidingen, proceduredocumenten, bedieningsinstructies, registraties, enz., om te garanderen dat alle werkzaamheden gereguleerd en gedocumenteerd zijn.
Risicogebaseerd denken: benadrukt voortdurende aandacht voor potentiële kwaliteitsrisico's, waarbij van de organisatie wordt verlangd dat zij het initiatief neemt om risico's te identificeren en preventieve maatregelen te treffen om deze te verminderen en de effectieve werking van het kwaliteitsmanagementsysteem te waarborgen.
Verbetering die voor iedereen voordelig is: moedig alle afdelingen en medewerkers binnen de organisatie aan om actief deel te nemen aan het verbeteringsproces. Door middel van teamwerk kunnen we kwaliteitsverbetering, efficiëntie en andere gemeenschappelijke doelen bereiken, zodat we een win-winsituatie creëren.
Plaatsingstijd: 21-04-2025